本日より常任委員会視察のため関東入りしております。お恥ずかしながら40にして初のアクアライン。

視察先の木更津市では健康増進のための運動施設を指定管理により運営しており、平成27年から新たに神奈川の業者と契約しています。
率先して投資を行い(この時点で稀)、指定管理料、施設の利用料収入、自主事業収入をもって大きく黒字化している好例です。

視察はプールとトレーニングルームが主体であり、投資活動として送迎バスの運行を行い見事に集客に成功しています。
指定管理といえば粛々と運営するイメージが強いのですが、この例のように黒字化することで、納税し雇用を肉厚にするなど恩恵も多く参考になることばかりです。